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       关于我们
    组织发展的力量——记厦门冠科科技教练营纪实
    发布时间:2019-04-08 10:30:42| 浏览次数:



    引言:2019年4月2日,经历了一整天能量激活,冠科科技的高管们将OD知识与实践相融合,在体验式的互动中感悟组织发展的真谛,并收获了共创共建的公司文化和2019年目标。


    “打造生机勃勃的高绩效组织,我们一直在路上!”


    本次课程由叶小松先生担任总教练,结合自己多年的管理咨询和企业实战经验,充分运用OD的冠军系统模型,在导入基础概念的基础上,带领冠科科技高管团队展开激情研讨。在一整天的学习研讨中,高管团队第一次公开探讨和共建了公司文化(愿景、使命、价值观),同时共同发现了实现公司更高目标的策略与方法。


    ——课程精彩回顾——

    资深教练引导
     


     叶小松老师 现场活动指导


    叶小松先生简介:是资深企业高管教练,致力于打造下载天天中彩票app®️型组织。厦门咨询行业协会荣誉会长,拥有1000家企业服务经验,从业20年3000多场培训和演讲经验,拥有千人级以上高管辅导经验。著有专著《员工主动了,管理就轻松》(2014,北大出版社),是多家经管类核心期刊的专栏作家。


    第一组:A队展示、口号“A队A队,A掉所有队!”


     
    第二组:青龙队展示、口号“飞龙在天,冠军在手!”


     
    第三组:战狼队展示、口号“战狼出征,寸草不生!”



    做冠军团队,首先要在造型上取胜



     脑能-心能-体能,三能和一,勇争第一


    ——课程金句分享——


     1. Tell me and I will forget. Show me and I will learn. Involve me and I will understand.


     2. Problems cannot be resolved by the Consciousness that created it.


     3. The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.


     4. 领军文化是成功基因,上下参与是激活组织,释放潜能是最大限度组织潜能,最终实现业绩突破。


     5. 组织发展与变更模型:解冻-改变-重新冻结。


     6. OD六大维度-领军文化、战略升级、创新设计、上下参与、释放潜能、业绩突破。


     7. 真正的改变不是来自思维的改变,而是来自不同的体验。


     8. 没有一种正确的OD,有效的就是正确的。


     9. 惯性思维➕环境变化=失败,所以才需要转型升级(变革)。


     10. 领军文化是成功基因,上下参与是激活组织,释放潜能是最大限度组织潜能,最终实现业绩突破。
     


    ——课程大纲——


    开篇:成功是失败之母:惯性思维是阻碍转变的重要原因
    1. 游戏讨论
     翻转手指


    2. 案例分析
     柯达做为数码技术的发明者,被自己打败;
     诺基亚的专长是成本控制,却不敌苹果把注意力放在创新方面


    3. 从工业到互联网时代,转型升级发生在各个领域
     阿里的升级,从PC到手机
     腾讯的升级,从QQ到Wechat


    4. 自己要主动革自己的命,守住过往并不足以让我们面对未来


    5. 培训方式介绍
     系统方法传授
     经典案例分析
     实战教练指导
     浓缩精华智慧
     师生互动升华


    模块一:理解什么是OD
    1. OD与企业成功的关系
     同一维度产生的问题,不能用同一维度来解决
     一系列的组织干预行动,以组织成功为目标
     战略重要、高管推动、系统变革、全员参与(个人、团队、组织)
     企业能力=战略✖️组织能力
     当战略、目标、方向确定后,干部就是第一决定因素
     解决企业关键问题


    2. 组织发展三大步骤
     解冻:打破固有的惯性思维
     改变:技术是推动变革的核心要素
     重新冻结


    3. 世界霸主是怎样炼成的
     苹果
     谷歌
     亚马逊


    4. 领军组织系统工程
     能力提升
     系统塑造
     结果导向


    5. 文化的三个层次
     行为特征
     制度规则
     基本假设


    模块二:公司文化优化升级教练营
    1. 选择领袖、组建团队


    2. 团队展示
     能量状态是最重要的
     速度一地,完美第二
     短时间演讲注意:肢体55%,语言38%,内容7%
     分享的过程需要与当事人积极互动


    3. 公司最需要突破的问题
     解决问题的前提是界定问题
     问题=目标-现实
     问题=彼此对目标理解的标准
     案例分析:条条大路通罗马VS为达目的不择手段


    4. 问题归类汇总
     战略、流程、文化、人员、绩效、CEO、核心团队


    5. 关于领军文化
     是决定能否成为领军企业的基因体系,决定企业成败的根源
     文化决定企业组织的一切(战略、流程、绩效、人员等)
     成就领军企业的基因体系:愿景、使命、价值观
     案例分享:苹果、华为、腾讯


    6. 愿景、使命、核心价值观讨论
     分三组讨论PK
     合并成统一的文化价值观讨论


    7. 战略目标的翻倍讨论
     业绩突破200%的讨论
     结构化思维与“无敌四象限”


     
     

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