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  • B公司是某国有股份制公司的省公司,每年年初都要召开例会制定本年度的共赢目标。然而令总经理S先生十分头疼的是,合理分配既有资源的分析会,总是不可避免地变成了各部门争夺预算的“蛋糕瓜分”会——素日关...
  • 组织中的管理者状态好坏,直接影响着部门的工作业绩,进而影响整个企业组织的运转发展。而往往管理者在面对工作问题时,习惯于被自己的固有念头所困,思想、信念、价值观的操控就像一道无形的枷锁……...
  • 这就是相信的力量,全员欣赏的魅力。如果由公司来制定标准,并核定、评价,工作中很多有价值的事情很有可能被忽略。被忽略的后果是当事人的积极性受到影响,一些原本可以正向扩散的行为也未能发挥其应有的影响力。...
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  • 如果我以“洗衣时让会褪色的衣服与其他衣服和平共处”为目的去研发,我可能会想办法让“罪犯”与其他衣服物理隔离,比如把会褪色的衣服先浸泡某种东西,形成一个膜,把色素都锁在自己身上,然后可以与其他衣服一起洗。绝想不到让色素“放飞自我”然后定向吸附?...
  • 有时教练说的话,辅导对象听不懂;教练觉得显而易见的道理,辅导对象接受不了;教练觉得近在眼前的未来,辅导对象完全看不到。...
  • 当处于信息愈渐对称、个体逐渐崛起的管理环境时,采取什么措施才能有效激励员工为组织的整体目标努力呢?“行有不得,反求诸己”,古人智慧的言语似乎在提醒着我们:激励员工最大的资源其实就是管理者本身。...
  • “顺利转正后我又开始朝着高一级别的目标而努力。因为晋级就可以有更多的机会参与更重要的工作,还可以加薪,那段时间更多的是为着高级别而工作。当发现薪水已经涨上去了……...
  • 为什么沮丧呢?因为觉得自己很弱;或许还会觉得,经过长时间的奋斗,自己竟还不如人,因而备受打击。这是人之常情,完全可以理解。但遵守常规、依循人之常情的结果永……...
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